國外工業國的閥門供應鏈總（zǒng）體分“項（xiàng）目采購”與“日常采購”兩種業務類型管理，相應的采購政（zhèng）策有很大（dà）的區（qū）別。
(1) 項目采（cǎi）購
即大型（xíng）工程項目的采（cǎi）購。特點（diǎn）為一次性采購量大，技術要求複雜（zá），但采購的計劃性很強，閥門廠家有相對（duì）合理的生產周期。這種類型的采購方式往（wǎng）往是：直接工廠采購，即由終端用戶或工程公司直接（jiē）與（yǔ）閥門廠（chǎng）家談判采購。這同中國目前的閥門采（cǎi）購供應（yīng）鏈是基本一致的（de）。
(2) 日常采購
即集團各工廠的日常維修、保養采購。特點是每次采購（gòu）量小，技術要求簡單，突發事件多，采購（gòu）閥（fá）門往往沒有計劃（huá）性，要求現貨限時送達（dá）。這（zhè）種類型的采購方式一般是：向庫存商（shāng）采購。
通常國外工業（yè）國的能源工業（yè）終端用戶其項目采購占其總需求（qiú）約60%，日常采購占其總需求（qiú）約40%．其對日常采購的管理與中國能源工業終端用戶最大的不同在幹向庫存商采購而非工廠直接采（cǎi）購。這（zhè）反映了其社會分（fèn）工進一步細化，市場經濟（jì）已到了相對比較成熟的階段。
以英國為例，在 20 世紀 70 年代以前，其工業閥門的銷售渠道也是以閥門廠家直銷為主。但（dàn）隨著市（shì）場經濟的發（fā）展，采購及時性與專業性也越來越困擾終端用戶。這樣，一個（gè）新型的經濟實體：庫存商應運而生。其功能（néng）主要表現在以下（xià）方麵。
1) 調節供應與需求矛（máo）後，通過儲備大（dà）量各種不同種類的閥門現貨，滿足終（zhōng）端（duān）用戶追（zhuī）求的“一（yī）站式采購”與“即時采購”的需求。
2) 作為專業的閥門經銷商，向終端用戶提供行業發展谘詢，對其供應商管（guǎn）理提供業務谘詢。
3) 配合終端用戶輔導閥門廠家，幫助其理解與掌握用戶的技術規範，井（jǐng）對閥門廠家的產品質量（liàng）作例行采購檢查（部分（fèn）國外石油公（gōng）司如殼牌石油完全依靠庫存商做常規采購質量檢驗，其本身隻負責（zé）對特殊產品作采（cǎi）購質量檢充，從而優化檢驗資源）。
4) 向終端用戶提供其他增值服（fú）務，如：閥門維修與改製、技術規範、采購規範的修訂等。
