國外工業國的閥門供應鏈總體分“項目采購”與“日常采購”兩種業務（wù）類型管理，相應的采購（gòu）政（zhèng）策有很大的區別。

(1) 項目采購 

即大型工程項目的（de）采購。特點為一次（cì）性采（cǎi）購量大，技術要（yào）求複雜，但采購（gòu）的計（jì）劃性很強，閥門廠家有相對合理的（de）生產周期。這種類型的采購方式往往是：直接工廠采購（gòu），即由終端用戶或工程公司直（zhí）接（jiē）與閥門廠家談判采（cǎi）購。這同中國目前的閥門采購供應鏈是基本一致的。

(2) 日常采購 

即（jí）集（jí）團各（gè）工廠的日常維修、保養采購。特點（diǎn）是每次（cì）采購量小，技術要求簡單，突發事（shì）件多，采購閥門往往沒有計劃性，要求現貨限時送達（dá）。這種類型的采（cǎi）購方式一般（bān）是：向庫存商采（cǎi）購。

通常（cháng）國（guó）外工業國的能源工業終端用戶其項目（mù）采購占（zhàn）其總需（xū）求約60%，日（rì）常采（cǎi）購占其總需求約40%．其對日常采購的管理與中國能源（yuán）工業終端用戶最大的（de）不同在幹向庫存商采購而非工廠直接采（cǎi）購。這反映了其社（shè）會分工進一步細化，市場經（jīng）濟已到了相對比較成熟的階段（duàn）。

以英（yīng）國為例，在 20 世紀 70 年代以前（qián），其工（gōng）業閥門的銷售渠道也是以閥門廠家直銷為主。但隨著市場經濟的發展，采購及（jí）時性與專業（yè）性也越來越困擾終端用戶。這樣，一個（gè）新型的經濟（jì）實體：庫存商應運而生（shēng）。其功能主要（yào）表現（xiàn）在以下方麵。

1) 調節供（gòng）應（yīng）與需求矛後，通過儲備大量各種不同種類的閥（fá）門現貨，滿（mǎn）足終端用戶追求的“一站式采購”與“即時采購”的需求。

2) 作為專業的（de）閥門經銷商，向終（zhōng）端用戶提供行業發展谘詢，對其供應商管理提供業務谘詢。

3) 配合終（zhōng）端用戶（hù）輔導閥門廠家，幫助其理解與掌握用戶的技術規範，井對閥門廠家（jiā）的產品質量作例（lì）行采（cǎi）購檢查（部分國外石油公司如殼牌石油完（wán）全依靠庫（kù）存商做常規采購（gòu）質量檢驗，其本身隻負責對特殊產品作采購質量檢充，從（cóng）而優化檢驗資源（yuán））。

4) 向終端用戶提供其他增（zēng）值服務，如：閥門維修與改製、技術規範、采購規範的修訂等。