中國改革（gé）開放前長期實行典型的計劃經濟，閥門生產廠家無需麵對殘酷（kù）的市場競爭。企業通過行業“訂貨會”或直接由主管上級下達（dá）“任務”方式就可輕鬆獲取訂單。

企業的銷售方式（shì）為直銷型，即無論（lùn）是大型工程項（xiàng）目采購，或是日常（cháng）維護性（xìng）采購，都是由工廠直接銷售至終端用戶。這樣的采購供應（yīng）鏈管理至今仍深刻影響著中國的閥門工 業。同國外工業國相比，隨（suí）著中國市場經濟的不斷發展，這樣的直（zhí）銷模式，特別是（shì）針（zhēn）對終端用戶日（rì）常維護性的采（cǎi）購需求，顯然已明顯不適應（yīng）經濟（jì）的發展，具體表（biǎo）現如下。

1、終端用戶的需（xū）求不能得到快速響應。國外庫存商可以（yǐ）提供（gòng）四（sì）小時交貨（huò）服務承（chéng）諾，然（rán）而在中國即使是通用閥門也得不（bú）到現（xiàn）貨的閥門采（cǎi）購，通常需（xū）要一（yī）個月（yuè）以上采購周期。緊急維修狀態下這樣的矛盾更加明顯。

2、由於采購緊急，終端用戶往往不得（dé）已讓步接受閥門廠（chǎng）家的各種技術要求偏差，或不得已更換原始優質品牌設備閥（fá）門廠家，讓步接受一些雜牌工廠產品，這樣給係統裝置的安全運（yùn）行又帶來隱患。

3、閥門廠家對用戶（hù）無休止的緊急需求不甚苦（kǔ）惱。不合理的短生產周期，迫使閥門廠家對原先製造流（liú）程不得不作（zuò）修改，這樣又帶來（lái）成本上升與質量隱患。在終端用（yòng）戶的（de）重壓之（zhī）下做與（yǔ）不做都處（chù）於兩難境界。

供應（yīng）及時性要求閥門廠家對用戶的（de）需求作出快速響應，這個快速響應時間是指產品遞送到客戶手中或服務完成所需要的時間。企業越（yuè）善於及時滿足客戶的需要，就越易 獲得更高的產品價值，從而進一步強化（huà）自身的竟爭優勢。國外工業（yè）閥（fá）門（mén）庫（kù）存商的存在（zài），是市場經濟發（fā）展導致資（zī）源合理配置組（zǔ）合的必然產（chǎn）物，它的存在使得國外（wài）工業閥門廠家（jiā）對終端用戶的日常（cháng）維護需求（qiú）響應速度與效率得到了優（yōu）化。