國外工業國（guó）的閥門供應鏈總體分“項目采購”與“日常采（cǎi）購”兩種業務類型管理，相應的采購政策有很大（dà）的（de）區別。
(1) 項目采購
即大型（xíng）工程項目的采購。特點為一次性采購量大，技術（shù）要求複雜（zá），但采購的計劃性很強，閥門廠家有相對合理的生產周期（qī）。這種類型的采購方（fāng）式（shì）往往是：直接工廠采購，即由終端用戶或工程公（gōng）司直接與閥門（mén）廠家談判采購。這同中國目前的閥門采購（gòu）供應鏈是基本一致的。
(2) 日常（cháng）采購
即集團各工廠的日常維修、保養采購。特點是每次采購量（liàng）小，技術要求（qiú）簡單，突發事（shì）件多，采購閥門往（wǎng）往沒有計劃性，要求現貨限時送達。這種類型（xíng）的采購方式一（yī）般是：向（xiàng）庫存商采購。
通常國外工業國的能源工業終端用戶其（qí）項目（mù）采購占其總需求約60%，日常采購占其總需求約40%．其對（duì）日常采購的管理與中國能源工業終端用戶最大的（de）不同在幹向庫存商采（cǎi）購而非工廠直接采購。這反映了其社會分工進一步細化，市場經濟已到了相對比較成熟的階段。
以英國為例，在 20 世紀（jì） 70 年代（dài）以前，其工業閥門的銷售渠道也是以閥門廠家直銷為主。但隨著市場經濟的發展，采購及時性與專（zhuān）業性也越（yuè）來越困擾終端用戶。這樣，一（yī）個（gè）新型的經濟實體（tǐ）：庫存商應運而生。其功能主要表（biǎo）現在以下方麵。
1) 調節供應與需求矛後，通過儲（chǔ）備（bèi）大量各種不同種類的閥門（mén）現貨，滿足終端用戶追求的（de）“一站式采購”與“即時采（cǎi）購”的需求。
2) 作為專業的閥門經銷商，向終端用（yòng）戶提（tí）供行業發展谘詢，對其供應商管理提供業務谘詢（xún）。
3) 配合終（zhōng）端（duān）用戶輔導閥門廠家，幫助其理解與掌握用戶的技（jì）術規範，井對閥門廠家的產品（pǐn）質量作（zuò）例行采購檢查（部分國外石油公（gōng）司如殼牌石油完全依靠庫存商做常規采購質量（liàng）檢（jiǎn）驗，其本身隻負責對特殊產品作采購質量檢（jiǎn）充（chōng），從而優（yōu）化檢（jiǎn）驗資源（yuán））。
4) 向終端用（yòng）戶提供其他增值服務，如（rú）：閥門維修與改製、技術規範、采購規（guī）範的修訂等。
